為確保黃河設計公司質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系（簡稱三體系）方針、目標、指標和管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，不斷提高公司總體業(yè)績和效率，10月24日下午，黃河設計公司在鄭州召開了2008年三體系管理評審會議。公司領導班子成員，副總工，有關單位、部門負責人等50余人參加了會議。會議由公司董事長
會上，黃河設計公司規(guī)劃院、工程院、地質院等15個單位、部門對各自開展管理評審工作情況進行了匯報。公司副總經理、管理者代表
會議形成的評價意見認為: 公司制定的三體系方針能夠被全體員工理解并貫徹執(zhí)行，制定的三體系目標、指標能夠在公司內部各相關職能和層次上得到分解、實施。通過三體系內審檢查，認為公司及各相關單位、部門制定的三體系目標、指標比較適合公司及各相關單位、部門實際情況，通過采取一定的措施，能夠確保各項目標、指標的實現。說明公司制定的三體系方針、目標、指標能夠適應內外部環(huán)境變化，符合公司的實際情況。公司的三體系方針、目標、指標是適宜的、有效的。公司三體系運行以來，各級領導都能予以高度重視，采取了一系列措施促進了三體系的正常運行；已識別出的重要環(huán)安因素基本得到了有效控制；組織機構和資源配置能夠滿足體系運行需要；通過體系運行和教育培訓活動，廣大員工的質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全意識得到了提高；體系文件符合公司實際并能夠在工作中得到貫徹執(zhí)行，持續(xù)改進機制正在逐步建立和完善；通過合規(guī)性評價，公司產品、活動和服務中沒有發(fā)現違反國家現行法律法規(guī)和其他要求情況，產品質量相對穩(wěn)定，沒有發(fā)生質量和環(huán)安責任事故，也無顧客及其他相關方重大投訴。
綜合分析以上情況認為，黃河設計公司所建立的三體系符合公司實際情況和標準要求，體系文件能夠在工作中得到認真貫徹執(zhí)行，運行基本有效，能夠保證公司三體系管理方針和目標、指標的實現。