2008年是公司實現第二步戰略目標的關鍵一年。一年來，公司領導班子深入學習實踐科學發展觀，認真踐行新的治水思路和治黃理念，團結帶領廣大職工以開拓創新精神深化改革，加強管理，促進和諧，推動了以治黃前期項目為重點的各項工作全面進步。在考核中，公司董事長、黨委書記李文學代表公司領導班子，分別從深入開展學習實踐科學發展觀活動，加強領導班子的思想政治建設；精心組織，全面完成了以治黃為主的各項生產任務；積極推進改革，管理工作不斷加強；加強黨的建設和企業文化建設，文明單位創建成效顯著；加強黨風廉政建設，努力做到清正廉潔等六個方面對2008年的工作進行了總結，分析了存在的問題，提出了2009年工作的基本思路。隨后其他班子成員分別進行了述職述廉。
趙勇副主任在聽完匯報后對一年來公司工作給予了充分肯定。通過近年來黃河設計公司領導干部與廣大職工共同努力，他對公司未來的發展越來越有信心，并深切感覺到公司的形勢越來越好。具體表現在：按照上級部署，開展了深入學習實踐科學發展觀等主題教育活動，成效顯著。圍繞基礎業務工作，完成了以治黃為主的各項任務，尤其是在黃河流域綜合規劃修編、黃河水沙調控體系建設、古賢水利樞紐、南水北調西線一期工程、小浪底預驗收、黃河流域防洪規劃等前期工作中，取得了較大的成績。經營工作方面也取了豐碩的成果，合同額、勘察設計收入等均比去年有大幅度的增長。同時在推進和深化改革，提高管理水平，加強黨的建設和文明單位建設以及黨風廉政責任制執行等各方面工作落實得較好。
趙勇指出，這些成績的取得，與班子的團結和堅強領導、與廣大職工的共同努力是分不開的。同時，領導班子對公司發展的思路清晰，落實有力。對于下一步的工作，他要求，黃河設計公司要牢牢抓住經濟發展不放松，把經濟作為公司的第一要務。經濟要發展，質量是基礎，人才是關鍵，管理是保障，設計公司要針對這些方面的薄弱環節，進一步加強管理。同時，要做好三個統籌，即統籌好系統內市場與系統外市場的關系，統籌好長遠項目和近期項目的關系，統籌好主業與輔業的發展關系。趙勇強調，只要有利于黃河設計公司的長遠發展，黃委都將給予大力的支持，并希望公司在新的一年里再接再厲，再創佳績。
黃委考核組還在公司進行了領導班子民主測評，與各單位、部門負責人進行了座談，現場查詢了實物資料，并與公司班子成員和部分中層負責人進行了談話。（程朝旭)