會(huì)上，古賢項(xiàng)目部主任、項(xiàng)目副設(shè)總劉慶亮從總進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)之間主要接口控制、項(xiàng)目評(píng)審與咨詢、外協(xié)關(guān)系等方面對(duì)古賢項(xiàng)目可研階段工作計(jì)劃進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。
設(shè)計(jì)公司總工、項(xiàng)目設(shè)總景來紅闡述了古賢項(xiàng)目可研階段工作的重要意義，分析了項(xiàng)目當(dāng)前面臨的形勢(shì)，并提出了需要重點(diǎn)解決的技術(shù)問題。景來紅對(duì)下一步工作提出了具體要求：一是抓住重點(diǎn)，精心策劃；二是理清職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作；三是細(xì)化管理，加強(qiáng)控制；四是創(chuàng)新工作，共同努力。景來紅要求各單位、各部門要對(duì)古賢項(xiàng)目高度重視，全力以赴；在工作方式、管理方式等方面做到精細(xì)化，保證技術(shù)骨干投入，按要求高質(zhì)量完成可研階段工作。
公司總經(jīng)理張金良在聽取匯報(bào)后，深入剖析了古賢項(xiàng)目面臨的外部大環(huán)境，并要求公司上下立足自身，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新思維，迎難而上。下一階段應(yīng)重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面工作：一是要狠抓質(zhì)量。以開放的工作方式，吸取各方意見，提出高質(zhì)量的可行性研究報(bào)告；二是要保證進(jìn)度。公司領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)單位、相關(guān)職能部門、項(xiàng)目部和項(xiàng)目設(shè)總要組成有機(jī)整體，把古賢作為一個(gè)系統(tǒng)工程來對(duì)待，保質(zhì)保量按時(shí)完成；三是要做好各個(gè)專業(yè)、部門之間的協(xié)作，對(duì)古賢項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理；四是有效組織，實(shí)行平面化管理。各生產(chǎn)單位、相關(guān)部門要充分發(fā)揮積極性，加強(qiáng)協(xié)作，平衡資源配置，各生產(chǎn)單位一把手為第一責(zé)任人，工作過程中要明確職責(zé)，責(zé)任到人；五是明確古賢項(xiàng)目中可控和不可控因素，做好力量的匹配和協(xié)調(diào)，高度重視環(huán)境評(píng)價(jià)和移民等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題；六是在項(xiàng)目推進(jìn)過程中要提出并落實(shí)好人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)技術(shù)策劃和創(chuàng)新。
委規(guī)計(jì)局規(guī)劃處副處長(zhǎng)趙銀亮，公司副總經(jīng)理許人、副總經(jīng)理宗志堅(jiān)、總經(jīng)理助理馬躍生分別作了講話，對(duì)古賢項(xiàng)目可研工作的開展提出了希望和要求。古賢專家組席家治、林秀山組長(zhǎng)表示，要當(dāng)好參謀，做好咨詢，為項(xiàng)目可研階段工作做好技術(shù)服務(wù)。公司副總工，項(xiàng)目副設(shè)總，各單位、部門負(fù)責(zé)人紛紛表態(tài)，一定會(huì)抓好落實(shí)，明確目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作，保證古賢項(xiàng)目可研階段工作順利推進(jìn)。