公司生產管理辦法編制工作自2009年7月啟動。公司領導對編制工作高度重視，并指示采取“自下而上”的方式廣泛聽取各單位意見。生產管理部分別與公司副總工、生產單位、項目負責人、相關職能部門交流溝通，聽取各方認為當前公司生產管理方面存在的問題及改進建議；辦法形成初稿后，先后兩次發至相關各方征求意見，并向公司領導辦公會進行了匯報，歷經多次修改；最后定稿時，公司領導逐條逐字進行了審查。
公司于2004年頒布了生產管理指導意見，至今已經執行6年。這期間，在大項目不足的情況下，為保持公司經濟收入持續增加，公司加大市場經營力度，項目數量大幅增加，但大部分都是中小型項目，且部分項目時間、經費不足，項目生產人力資源配置矛盾非常突出，進一步加強項目生產組織管理顯得十分必要。為此，2009年4月公司成立生產管理部專門負責公司生產管理工作，要求在公司《生產管理指導意見》基礎上修訂編制公司生產管理辦法，進一步明確公司職能部門、項目部、生產單位在項目生產過程中的職責，規范項目生產運作流程，構建高效生產機制。
這次頒布的生產管理辦法，修改了以往項目分類標準，提出根據項目生產管理需求確定項目類別，構建以公司為主導、生產單位為依托的協同運作生產管理體系；重新明確項目生產過程相關各方責權，規定了主要環節流程；明確在項目生產過程中，項目部負責項目策劃、任務下達及監督管理，生產單位負責組織專業生產，并對專業生產進度質量負責；明確項目經理、設總職責分工原則。為保障項目成果技術、質量體現公司整體水平，防止出現重大失誤，提出必要時在項目策劃過程中組織專家對項目策劃進行咨詢，利用公司技術資源對項目策劃實施事前指導和控制，并要求項目部與相關生產單位進行項目計劃溝通和大綱交底。技術決策管理方面，明確公司生產技術決策管理實行總經理領導下的總工負責制；項目生產技術問題實行逐級決策制，要求各級人員按公司質量管理體系文件規定職責對項目技術問題進行決策，特別重大生產技術問題最終決策由公司領導辦公會決定；明確項目經理與項目分管總工、生產單位技術決策關系。辦法還提出了建立項目風險管理、信息管理的要求。
許人副總經理對生產管理辦法編制質量給予了充分肯定，認為新辦法是符合當前公司實際情況的，是在原指導意見基礎上的提煉、優化和創新，具備較好的執行條件，要求在執行過程中注意發現問題、解決問題，宣貫到每一個人。
張金良總經理在講話中首先闡述了生產管理辦法出臺的背景，指出加強生產管理是公司生產、生存和發展的需要，新版生產管理辦法界定了項目生產技術管理體系和行政管理體系相關各方職責，權責明確就是執行力；要求各單位要加大宣貫力度，要認真貫徹執行，并要求生產管理部等公司職能部門要帶頭認真執行；要求大家要講團結、講協助，從總的宗旨上理解生產管理辦法的規定，希望公司所有技術、行政力量形成合力，心往一處想，勁往一起使，煥發活力，進一步提高公司生產能力，取得更大的經濟效益。
總經理助理馬躍生在會議總結時要求各單位要認真組織傳達公司領導講話，宣貫生產管理辦法，并在6月底前制定出與公司生產管理辦法配套的實施細則。