為確保公司三體系方針、目標指標和三體系的持續適宜性、充分性和有效性，識別改進機會，確定變更需求，推動三體系向更高層次發展，不斷提高公司總體業績和效率。
為做好2010年公司三體系管理評審工作，在此次會議召開之前，公司要求所屬13個單位結合自身實際先行召開了本單位的三體系管理評審會議，其他9個部門也向公司提交《三體系運行情況報告》，為公司三體系管理評審會議召開提供了充分的輸入依據。
評審會上，規劃院、工程院、地質院、地勘院、監理公司、后勤中心等6個單位就三體系在本單位運行情況首先進行了經驗交流和總結匯報。公司副總經理、管理者代表許人作了《2010年公司質量環境職業健康安全三體系運行情況報告》。報告就一年來公司在三體系運行、保持和完善、業績情況、信息收集、分析和利用情況、合規性評價情況、內外部環境變化對三體系的影響、三體系運行情況評價意見、存在主要問題及改進建議等八個方面作了詳細的總結和匯報。會議根據公司三體系運行報告和各單位、部門運行情況，形成了2010年公司三體系管理評審結論。
會議充分肯定了公司三體系方針、目標指標和三體系的持續適宜性、充分性、有效性。并針對當前三體系運行中存在主要問題，會議最后形成了4條改進決定：一是繼續加大新版三體系文件宣貫培訓力度，對相關文件能做到正確理解使用；二是改進內審方式，以項目為主線，采用項目、單位、部門相結合的方式審核；三是在完善外業現場重要環境因素與重大危險源控制措施標準化的基礎上，積極研究開展公司三體系覆蓋范圍內的產品、活動和服務中其他重要環境因素與重大危險源識別及控制措施的標準化工作；四是根據《工程建設施工企業質量管理規范》（GB/T50430-2007）要求，修訂《工程總承包過程控制程序》及相關文件。
張金良總經理在會上針對如何提高對三體系的認知程度，如何加強三體系文件的貫徹執行作了重要講話。他強調指出，公司三體系是根據國際標準、相關法律法規及其他要求，結合公司實際，形成的一套科學的、本土化的管理文件，是公司開拓市場、占領市場的管理保障，大家務必高度重視，嚴格貫徹執行。貫徹執行好三體系各單位、部門一把手和班子成員是關鍵，班子成員只有帶頭學習領會好相關三體系文件，才能做到上行下效。要提高對三體系工作重要性認識，做到認識上到位，職責上分管到位、制度和措施保障到位，才能更好地貫徹執行三體系，為公司實現又好又快發展提供應有的管理支撐和保障。