11月12日，黃河設(shè)計公司在鄭州召開2011年至2015年公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布會。黃河設(shè)計公司董事長、黨委書記李文學(xué)對戰(zhàn)略要求公司各單位、各部門、要突出戰(zhàn)略重點，明確努力方向，真正做到在“加快”上下工夫、在“轉(zhuǎn)變”上動真格、在“發(fā)展”上見實效，努力把公司打造成為富有國際競爭力的工程咨詢公司。
黃河設(shè)計公司領(lǐng)導(dǎo)許人、劉鋼、馬躍生、楊丙炎、宗志堅，公司副總工、副總經(jīng)，各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分項目負責(zé)人參與了會議。會議由許人副總經(jīng)理主持。
會議介紹了制定2011年至2015年公司發(fā)展戰(zhàn)略的工作背景和工作過程。公司2011年至2015年戰(zhàn)略規(guī)劃修編從2009年10月份啟動，到2010年9月1日頒布，歷時近一年時間。前期經(jīng)過了較大規(guī)模的內(nèi)部調(diào)研，今年4月份初稿提出后，黃河設(shè)計公司組織了多個層面的討論會，公司班子研究討論了三次，最終定稿。應(yīng)該說，發(fā)展戰(zhàn)略的形成過程，是充分發(fā)揚民主的過程，凝聚了公司各方面的智慧和企盼。
李文學(xué)對《2011年至2015年公司發(fā)展戰(zhàn)略》作了深刻解讀。關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的定位和評價，李文學(xué)指出，2011年至2015年公司發(fā)展戰(zhàn)略，是2004版戰(zhàn)略的進一步完善和發(fā)展，是一脈相承的，指導(dǎo)思想是明確的，思路是清晰的，目標是合理的，布局是科學(xué)的，是有可操作性的。可以預(yù)見，這次既定戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，必將為黃河設(shè)計公司的跨越式發(fā)展奠定堅實的基石，也必將是黃河設(shè)計公司發(fā)展歷史中又一個里程碑式的突破。
李文學(xué)對行業(yè)形勢和公司能力進行了深刻分析，指出當前整個勘察設(shè)計行業(yè)是“百舸爭流，千帆競發(fā)，風(fēng)云激蕩，形勢逼人”，而黃河設(shè)計公司在能力方面“喜憂參半”，發(fā)展面臨著諸多內(nèi)憂外患。要謀求又好又快的發(fā)展，保持設(shè)計綜合甲級資質(zhì)，就必須摒棄四平八穩(wěn)、按部就班的思想，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，努力推動公司跨越式發(fā)展。
李文學(xué)指出2011年至2015年公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想內(nèi)涵很豐富，有方向，有思路，有任務(wù)，有目標。首先，明確了經(jīng)濟發(fā)展是中心，發(fā)展的思路是“遵循市場導(dǎo)向，緊跟行業(yè)態(tài)勢”；其次，堅定公司“立足黃河，面向全國，走向世界”的經(jīng)營方針，并持續(xù)走向深入；第三，“加強人才培養(yǎng)，堅持科技創(chuàng)新，塑造質(zhì)量品牌，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，推進戰(zhàn)略合作”，是戰(zhàn)略確定的核心任務(wù)；第四，“實現(xiàn)多元發(fā)展，全面提升公司能力，努力將公司打造成富有國際競爭力的工程咨詢公司”，是發(fā)展的方向和目標。
李文學(xué)重點對2011年至2015年公司發(fā)展戰(zhàn)略“戰(zhàn)略布局”中的業(yè)務(wù)布局、資源整合、市場營銷、人才隊伍與技術(shù)品牌、戰(zhàn)略合作與資本運營等五個層面的問題進行了條分縷析，并就如何保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，強調(diào)：一要建立行之有效的戰(zhàn)略性企業(yè)文化，加強文化對發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)。二要嚴肅紀律，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，杜絕“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。李文學(xué)最后要求各單位、各部門提高認識，加強戰(zhàn)略宣貫，自覺將一切行為統(tǒng)一到發(fā)展戰(zhàn)略所指的方向上來，切實保障戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
許人副總經(jīng)理在總結(jié)講話中強調(diào)：一要充分認識公司未來五年的戰(zhàn)略意義。只有以戰(zhàn)略的眼光不斷地突破才能不被甩下，才能保持和鞏固我們的既有地位，也只有不斷地突破才能持續(xù)進步、做大做強，力爭上游。二要加強宣傳，使公司發(fā)展戰(zhàn)略深入人心。要讓落實公司戰(zhàn)略成為每一位職工的自覺行動，推動本單位、本部門各項工作的深入開展，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標做出各自應(yīng)有的貢獻。三要真抓實干，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略落到實處。抓落實見行動是重中之重，公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作都要圍繞落實公司發(fā)展戰(zhàn)略來開展，結(jié)合實際，進行謀劃和推動。