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2010年12月29日至30日，黃河設計公司“管理年”經驗交流會暨2010年工作研討會在許昌召開。會議的主要任務是，交流各單位、部門“管理年”活動的做法及取得的成績，認清公司當前改革發展面臨的形勢，剖析生產經營管理工作中存在的問題，提出下一步加強管理工作的意見和建議，研究謀劃2011年的工作重點，動員各單位、部門統一思想、提高認識、明確任務、堅定信心，為實現公司“十二五”戰略目標而努力奮斗。

公司領導班子成員全部出席會議。公司副總工、副總經，所屬各生產單位、職能部門負責人，以及相關項目部負責人等參加了會議。會議由公司總經理張金良主持。

這次會議是在公司“十二五”發展戰略貫徹落實的關鍵時刻召開的一次非常重要的會議。會議歷時兩天時間，以研討的方式進行。會前各單位、部門就研討內容進行了深入思考，并作了精心的準備。會上，與會代表廣開言路，認真交流管理年活動中的主要做法和取得的成績，并針對公司當前管理工作中存在的突出問題，本著對公司事業高度負責的精神，積極建言獻策，圍繞公司的體制改革、項目管理、市場開拓、業務多元化、結構調整、資源整合、人才培養、企業文化等多個方面的工作作了深入研討。會議代表發言后，公司領導也分別作了講話，提出了下一步需要深入思考和重點解決的問題。

會議期間，雖然室外天寒地凍、冷冽蕭然，但室內一片融融，大家暢所欲言,言辭懇切，真心實意，很多同志發言有的放矢，分析透徹，切中要害，有見地、有深度，觸發了不少思想碰撞的火花，熱烈、坦誠的氣氛貫穿會議的始終。會議的形式新穎，內容求真務實，過程充沛，結果高效，達到了預期效果，得到了與會人員的好評。