為確保黃河設計公司三體系管理方針、目標指標和管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，識別改進機會，確定變更需求，促進提高公司總體業(yè)績和效率。10月30日下午，黃河設計公司組織召開了2012年三體系管理評審會議。公司在鄭領導班子成員、副總工、公司所屬有關單位、部門負責人、主要項目負責人及有關人員等40余人參加了會議。會議由公司董事長李文學主持。
為做好今年公司三體系管理評審工作，在繼續(xù)要求各生產(chǎn)單位做好年度管理評審工作的基礎上，促進管理評審會議更加務實有效， 10月16日至19日，公司又策劃安排了三體系管理研討會，分勘測監(jiān)理組、規(guī)劃設計組、管理組就三體系運行情況分別進行座談研討，為公司管理評審會議的召開提供了充分的輸入材料和依據(jù)。
評審會上，公司副總經(jīng)理、管理者代表許人作了《2012年公司質量環(huán)境職業(yè)健康安全三體系運行情況報告》。報告就一年來公司在三體系運行、保持和完善、業(yè)績情況、信息收集、分析和利用情況、合規(guī)性評價情況、內外部環(huán)境變化對三體系的影響、三體系運行情況評價意見、存在主要問題及改進建議等八個方面作了詳細的總結和匯報。規(guī)劃院、工程院、地質院和3個項目進行了大會經(jīng)驗交流。會議根據(jù)公司三體系運行報告、各單位、部門運行情況以及與會人員討論情況，形成了2012年公司三體系管理評審結論。
會議充分肯定了公司三體系方針、目標指標和三體系的持續(xù)性、適宜性、有效性。針對當前三體系運行中存在主要問題，會議最后形成了改進決定。
李文學董事長在會上發(fā)表了重要講話，提出了明確要求：一是進一步加強學習,提高認識。目前部分崗位、人員對三體系的執(zhí)行還不能做到自覺自愿，要繼續(xù)加強宣貫，增強意識，三體系不應用來包裝成果，而應用來管控整個生產(chǎn)過程；二是體系運行要做到理論與實踐相統(tǒng)一。各單位、部門應根據(jù)各自不同情況和特點，結合相關工作和項目，多做案例分析，不斷總結經(jīng)驗，為三體系的不斷完善提供依據(jù)；三是在滿足標準要求的前提下，結合生產(chǎn)實際，適時修訂三體系文件，使三體系文件更加簡潔、實用、有效。