按照審核計劃的安排，11月1日至2日，審核組首先審核了4個外業現場及地勘院。11月3日上午組織召開了三體系再認證審核首次會議，首次會議后，審核組先后對公司領導班子、21個單位（部門）進行了審核，獲取了評價公司三體系運行的客觀證據。同時中水源禹國環認證中心作為公司安全生產標準化工作的咨詢評審單位,結合審核工作對公司安全生產管理現狀進行了調研,獲取了相關第一手資料,為下步工作打下了基礎。
經綜合分析后，審核組一致認為：公司確定的管理方針適合本公司的特點，體現了本公司的質量、環境與職業健康安全管理承諾；公司領導重視過程管理和成果質量，重視企業文化建設；人力資源、基礎設施和工作環境比較適宜；內外業過程處于受控狀態，風險因素識別充分，控制有效；內審、管理評審工作方法創新、深入、可信，發現問題針對性強、措施有力，三體系運行績效顯著；產品質量穩定，沒有發生重大質量環境安全責任事故，也無顧客及其他相關方重大投訴。對于公司安全生產標準化工作，調研組認為公司具備相關條件，并對有關工作提出了建議，對下步工作進行了初步溝通。
在11月5日召開的末次會議上，張金良總經理代表公司領導班子對審核組認真、嚴謹、辛勤的工作，以及對公司三體系運行所給予的高度評價和指導表示衷心的感謝。針對如何進一步做好三體系管理和安全生產標準化工作，他提出了明確要求。一是在制度建設方面，要重點解決好制度的覆蓋、執行和監督問題，通過制度的不斷完善，推動企業管理由人治走向法治；二是要研究解決制度的本地化問題，制度的生命力取決于制度的本地化程度，通過強化制度的本地化，不斷促進體系文件與生產實際緊密結合；三是安全體現以人為本，安全也是效益的前提，要積極推進安全生產標準化建設，早日實現公司安全生產標準化達標工作；四是針對審核專家提出的問題，有關單位、部門要認真梳理總結，分析原因，并采取措施進行整改，同時要以本地化、實用化為原則，在滿足標準的前提下，進一步修訂簡化三體系文件，從制度上支撐保障企業規范高效運行。