導語：八月，夏秋交際，美麗的祁連山下，金色的花海和碧綠的麥田交織出一幅壯美遼闊、美輪美奐的大地彩繪，孕育著收獲的希望；而在巍峨的祁連山縱深之處、莽莽的黑河峽谷之間，黃藏寺水利樞紐工程建設現(xiàn)場熱火朝天、激戰(zhàn)猶酣，收獲的喜悅寫滿了在場的每一個人的臉龐，他們在靜待著一個工程關鍵節(jié)點時刻的到來。
隨著“轟”的一聲巨響，黃藏寺水利樞紐工程導流洞在歷時122天的持續(xù)奮戰(zhàn)后，終于順利貫通，這標志著黃藏寺水利樞紐工程建設邁入了一個嶄新階段。
黑河黃藏寺水利樞紐工程是國務院加快推進的172項節(jié)水供水重大水利工程之一，其建設任務是合理調配黑河中下游生態(tài)和經(jīng)濟社會用水，提高黑河水資源綜合管理能力，兼顧發(fā)電等綜合利用。
2015年12月，通過國內(nèi)公開招標，確定黃河勘測規(guī)劃設計研究院有限公司為該工程設計采購施工（EPC）總承包單位。2016年3月，黃藏寺水利樞紐工程正式拉開建設帷幕。
2017年是黃藏寺水利樞紐工程建設的關鍵一年。導流洞處在黃藏寺工程建設的關鍵線路上，總長580米，布置組成分為進口段、進水塔閘室段、洞身段和出口段。導流洞能否早日貫通，直接關系到大河截流和大壩混凝土澆筑，是整個工程中最為關鍵的工作之一，所以及早完成導流洞施工任務意義重大。
掘進之旅 艱難困苦何其多
10日上午，筆者跟隨項目部駐地車輛前往導流洞現(xiàn)場。隨著車輛緩緩駛入導流洞進口，光線逐漸變暗，車輛行駛在導流洞內(nèi)的路面，有些顛簸，空氣里彌漫著泥土和混凝土的味道。隧道深處，探照燈下，工人們正來來回回地進行部分石渣的清理工作。
據(jù)了解，導流洞從2017年4月5日起爆第一炮，先后經(jīng)歷了地質斷層塌方、兩次超過350方每秒的洪水、不間斷的立體施工等干擾，終于實現(xiàn)了貫通。
對于這期間經(jīng)歷的重重困難，從黃藏寺項目前期工作便開始參與其中的項目副經(jīng)理鄭會春感慨頗深。“工程開工前期，受制于嚴酷的自然條件，導流洞工程一時無法取得實質性進展，建設曾經(jīng)一度嚴重滯后，給整個工程總工期造成了巨大壓力。EPC項目部認真研判建設形勢，根據(jù)河勢水情，對導流洞進行了科學的設計優(yōu)化，并研究場地布置，大膽地調整了施工組織；全體參建者更是斗志昂揚，在高海拔戰(zhàn)線上揮灑汗水。通過共同努力，我們掃平了工程進度推進中的各種障礙，確保導流洞在計劃的時間節(jié)點前順利貫通。”
導流洞掘進中遇到了哪些艱難險阻？我們又是如何一一攻破？鄭會春向筆者娓娓道來。
采取怎樣的過河方式是EPC項目部遇到的第一個難題。在最開始的設計方案中，項目部計劃采用修筑“過水路面”，即在連接左右岸壩址區(qū)的河道底部埋設涵管，上面再澆筑混凝土。優(yōu)點在于投資較小，但由于工程左岸涉及甘肅省祁連山國家自然保護區(qū)，征地許可證直到去年11月份才辦理下來，當時的工區(qū)正值冰凍嚴寒之季，施工無法正常進行，“過水路面”的方案被否決了。為了確保不影響工期，項目部立刻調整方案，決定在靠近導流洞進口處河道上修建 “貝雷橋”取代“過水路面”。貝雷橋較過水路面的優(yōu)勢在于，即使進入汛期，也不會出現(xiàn)被淹沒的狀況，可以保證汛期導流洞正常施工。
鄭會春說，由于在導流洞修建過程中，左右岸同時進行開挖工作，兩岸邊坡高達200多米，尤其左岸開挖量特別大，加之岸坡非常陡峭，不能正常出渣，溜渣剛好會掉落在導流洞進出口之間河道上，導流洞出渣的時候必須沿著左岸6號路出口到1號渣場，左岸壩肩施工和導流洞施工的交叉干擾難題像“攔路虎”一樣橫在了EPC項目部面前。為了確保導流洞正常施工，同時左岸開挖不受到大的影響，EPC項目部積極協(xié)調甘工局和十一局兩個施工單位，采取了夜間左岸爆破溜渣、白天導流洞和左岸出渣的24小時晝夜交錯施工方案，成功地解決了這一難題。
“如何加快工期”是項目組必須要面對的問題之一。按正常來講，導流洞單面施工即可，為了加快進度，項目部組織施工單位采取了雙面同時爆破作業(yè)，還專門創(chuàng)建導流洞微信群，方便各參建單位第一時間掌握施工進展情況。鄭會春拿出手機向筆者展示了8月15日“導流洞微信群”的信息內(nèi)容。據(jù)介紹，5月-8月進入汛期后，建管局、施工單位每天四次在微信群里報送水情信息、施工最新進度，遇到汛期水量大的時候，會增加到每個小時報送一次；項目部根據(jù)報送信息每月復核一次壩址區(qū)水位流量關系。
由于兩岸開挖的過程中，一些石渣掉落至水中，再加之上游河道采礦遺留的石渣不斷往下游沖刷，導致壩址區(qū)河道抬高，最高處比初設抬高了6、7米，給導流洞施工的防洪度汛帶來了很大壓力。對于“清淤問題”，項目部采取導流洞進口抬高2.5米、出口抬高4米的措施，并使用長臂挖掘機不停地清淤，加強這段河段的清淤工作，確保了導流洞施工度汛安全。
據(jù)悉，右岸170萬方的H8堆積體問題曾一度對河道防洪產(chǎn)生威脅。鄭會春介紹道，由于施工修建臨時拌合系統(tǒng)和交通道路對H8堆積體產(chǎn)生了干擾，原有的排水系統(tǒng)被破壞，遇到強降雨的時候，雨水會滲入H8堆積體下部，經(jīng)過雨水的浸泡，H8堆積體局部發(fā)生沉降變形，如果不處理，將形成堰塞湖，堵塞河道，導流洞會因此而進水，無法施工。項目部緊急召開多次會議，確定方案，對H8堆積體頂部進行削坡減載，靠近河岸處進行護腳，減掉了近20萬方，成功破除了堆積體滑坡可能帶來的風險。
“正是由于我們解決了以上幾個難題，導流洞才能夠如期順利貫通，按照我們目前的進展情況，明年上半年汛前就能夠具備截流條件，應該可以提前完成任務。”鄭會春信心十足地說道。
利劍出鞘 EPC管理實踐顯成效
黑河黃藏寺水利樞紐工程不但是我國172項節(jié)水供水重大水利工程建設項目，還是國內(nèi)大型水利樞紐首個采用EPC總承包模式建設管理的項目。
所謂EPC，即是設計（E）+采購（P）+施工（C），是由工程總承包商按照合同的要求對工程的設計、采購、施工進行一體化服務總承包，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。這種模式國際上通稱“交鑰匙工程”。
作為總承包方的黃河設計公司，有著豐富的EPC管理經(jīng)驗，從1998年首次涉足總承包業(yè)務至今，公司參與的大大小小EPC項目已經(jīng)多達十幾個，遍布全國各個區(qū)域及不同的自然條件。對于黃藏寺EPC項目，公司副總經(jīng)理、總承包事業(yè)部主任牛富敏提出了要打好“三張牌”的管理思路：“第一張牌――讓設計和施工充分融合；第二張牌――依托國際先進的項目管理體系；第三張牌――依靠信息化手段”。
筆者在短短幾天的采訪中，無時無刻不被項目部現(xiàn)代化、嚴謹?shù)墓芾砝砟钏鄯?SPAN lang=EN-US>
環(huán)境保護 不可逾越的底線
【場景】在黃藏寺寺溝橋施工現(xiàn)場，環(huán)境院環(huán)保專家張宏安正因為檢查過程中發(fā)現(xiàn)地面上一團手掌大小的油污而給施工方開具整改通知單，筆者心里充滿了疑問，這么小的油污會對環(huán)境造成多大的影響？看到筆者的滿臉不解，張宏安說，“油污如果不及時處理，將會流入黑河，一般不會得到有效降解，將對河流造成污染。雖說只有少量，但是我們做環(huán)保檢查，必須非常嚴格，不放過任何可能對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生消極影響的因素。”
據(jù)張宏安介紹，在黃藏寺工地現(xiàn)場的這段日子里，他幾乎每天都要往返于工地的各個施工作業(yè)面進行檢查。
黑河黃藏寺水利樞紐施工區(qū)因涉及甘肅省祁連山國家級自然保護區(qū)和青海省祁連山省級自然保護區(qū)，且地處高寒高海拔地區(qū)，生態(tài)環(huán)境一直比較脆弱。近年來，黨中央對環(huán)境保護問題日益重視，“保護生態(tài)環(huán)境就是保護生產(chǎn)力、改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力。”習近平總書記的講話擲地有聲。在施工過程管理中，黃藏寺EPC項目部牢固樹立生態(tài)文明理念，明確提出生態(tài)環(huán)境保護是黃藏寺工程建設過程中不可逾越的底線。
在采訪中，項目經(jīng)理易學文告訴筆者：“今年6月，中央審議通過了《祁連山國家公園體制試點方案》，表明國家對水保環(huán)保的要求更高了，對于我們來說，黃藏寺工程建設環(huán)境保護的責任也將更大。”
責任就是動力。對于黃藏寺工程建設中的環(huán)境保護工作，項目部自有一套管理辦法。易學文說：“我們要求各分包單位制定環(huán)境保護工作方案，逐一落實環(huán)境保護措施。建設污水處理系統(tǒng)，對生活污水、生產(chǎn)污水進行處理，處理后的中水再加以循環(huán)利用，用于道路散水除塵，既節(jié)省了用水，還能達到環(huán)保的目的。除此以外，我們還要求分包單位配備足夠的灑水車輛，在施工現(xiàn)場設置噴霧噴淋裝置，對施工場地和道路進行灑水除塵，控制揚塵污染；并在施工現(xiàn)場和生活營地設立垃圾池，將垃圾集中收集后運往祁連縣垃圾場進行衛(wèi)生填埋處理。”
正如易學文經(jīng)理介紹一樣，筆者在去往工地途中，遇到了好幾輛正“賣力”工作的灑水車輛，干燥的塵土地在經(jīng)過水汽的浸潤后也變得溫潤了不少；施工現(xiàn)場隨處可見旋轉的灑水除塵設備，甚至在近200米的壩軸線上也能遠遠地看到懸掛的灑水設備正噴灑著白色水霧；大面積綠色的三維植被網(wǎng)覆蓋在邊坡，播撒的草籽已經(jīng)長出了新苗；“保護環(huán)境，人人有責”“水土保持，利在千秋”等環(huán)保標語幾乎行走十幾米便能看見，環(huán)保理念正深深地植根于每一個參建者心中。
安全管理 為工程加上“保護鎖”
【場景】站在黃藏寺水利樞紐壩址區(qū)高達200多米的壩坡頂端，僅僅往下望一眼洶涌奔騰的黑河水，一般人都會頭暈目眩、心跳加速，可筆者卻遠遠望見在傾斜的邊坡上，有好幾位頭戴安全帽、身系保險繩的“蜘蛛人”，正在邊坡上爬高上低地工作，這樣的場面給人的沖擊力不亞于觀看一部好萊塢動作大片。據(jù)隨行的黃藏寺EPC項目部辦公室主任周光奎介紹，工人們正在搭建“主動防護網(wǎng)”。這是一種覆蓋包裹在邊坡上的柔性網(wǎng)，以限制坡面巖石土體的風化剝落或破壞以及危巖崩塌，保護行人和車輛安全通行。他指指河道上方成片的綠色防護網(wǎng)：“看，除了‘主動防護網(wǎng)’，我們還有‘被動防護網(wǎng)’，可以阻止崩塌巖石土體的下墜，起到邊坡防護作用，搭建防護網(wǎng)是我們安全管理中的重要一環(huán)。”
大片的防護網(wǎng)在陽光的照射下熠熠生輝，周光奎打趣地形容：“它們是‘生命的閃光點’”。
安全，對于一個人意味著平安；對于一個家庭意味著和睦；對于一個企業(yè)意味著發(fā)展。黃藏寺水利樞紐工程建設點多、線長、面廣，加之工程所在地處于高寒高海拔的深山峽谷區(qū)，施工場地狹小，有效施工時間短，交叉施工及相互干擾問題突出，施工過程中存在眾多不安全因素，因此安全管理顯得尤為重要。
EPC項目部在安全管理上可謂下足了功夫。據(jù)悉，他們根據(jù)業(yè)主和公司要求，確立了項目安全管理目標，并將目標分解到項目部各部門和各分包商，形成了一套系統(tǒng)的安全管理目標體系。除此以外，還健全了各級安全管理機構，按安全生產(chǎn)標準化的要求配備專兼職安全管理人員；落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全教育培訓等各項制度；借助已建立的智能項目管理平臺，做好危險源識別和危險源動態(tài)管理；加大隱患排查和整治力度，強化汛期安全值班及巡查，確保工程安全度汛。
在工地的某一處現(xiàn)場，筆者就偶遇了一場小型安全培訓會。
聶盼龍，安全專職管理員，別看小聶參加工作才2年，但管起安全問題來可是一點也不含糊。在檢查過程中，他發(fā)現(xiàn)部分民工正在工地上生明火，臨時宿舍內(nèi)還存在私用電磁爐做飯現(xiàn)象，于是立刻召集該項目經(jīng)理和工地全體民工集合，現(xiàn)場進行安全警示、培訓，對施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、施工過程中可能出現(xiàn)的不安全因素以及各種有可能引起安全隱患的行為進行了再三強調。
小聶告訴筆者：“安全無小事，別看一次不佩戴安全帽，或者私拉一根電線沒什么，哪怕是小小的疏忽大意都很有可能引起嚴重的安全事故，讓施工人員的生命處于危險之中，因此我們在檢查中會格外嚴格，對發(fā)現(xiàn)的問題都會及時進行處理并要求相關單位做好隱患整治。”
“一家親” 協(xié)力推進工程建設
【場景】“左壩肩L1區(qū)及L3區(qū)EL2711-EL2696石方爆破開挖工作已完成5000立方米”
“完成混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)拌合樓上樓皮帶啟動柜安裝及線路鋪設工作80％”
“三道灣大橋3#橋墩蓋梁澆筑工作已完成23.2立方米”
“無名溝大橋樁基已開挖24米”
……
EPC項目部各標段負責人分別匯報各標段工程進展最新情況，大家一起查找工程施工管理中存在的不足，并商議提出解決方案。
對于像以上和業(yè)主、監(jiān)理、分包商溝通的情況，在黃藏寺項目部，每天都在發(fā)生。可能在會議室，可能在施工現(xiàn)場，也可能在電話網(wǎng)絡之間。
據(jù)悉，EPC的優(yōu)勢是通過總承包商的有效組織，統(tǒng)一工程建設工作程序，對建設全過程實施標準化的控制管理，最大限度地整合設計、采購、施工及各類資源，達到縮短工期、降低投資、節(jié)約成本、保證質量的目的。
對于導流洞順利貫通，易學文說，這得益于我們逐步規(guī)范的施工管理過程。“我們是設計單位，有著自己特有的文化和解決問題的方式方法，但是施工與設計不一樣，需要周密計劃，精心組織，遇到問題需要快速反應，不能久拖不決，尤其要有成本意識。”因此黃藏寺EPC項目部積極轉變觀念，換位思考，求同存異，在強化設計管理的同時，將設計和施工高度融合，規(guī)范施工管理過程，有序推進工程建設。
黃藏寺EPC項目部正是基于這樣的理念，擺正位置，找準EPC總承包方的定位，主動地和業(yè)主、參建各方進行溝通協(xié)調，正視工作中出現(xiàn)的問題，最大限度地尋求理解和支持，才形成了順利推進工程建設的強大合力。在意見不一致時，堅持大局意識，主動協(xié)調各方關系，積極營造參建各方“一家親”的工作氛圍，將EPC協(xié)同效應發(fā)揮到極致。
信息化 為工程“烙上”科技的印記
【場景】“信息化”是筆者探訪黃藏寺EPC管理模式聽到的最多的一個詞。如何將“信息化”融入到工程管理工作中？對于筆者的疑問，負責信息化工作的同事通過PPT展示了黃藏寺EPC項目部圍繞項目管理的五大過程、十大知識領域，對工程安全、質量、進度、費用、合同進行信息化管理的過程。
據(jù)悉，今年黃藏寺EPC項目部在公司企業(yè)級項目管理信息平臺的框架下，借鑒蘭州水源地EPC項目的架構和流程，結合項目自身特點，對信息管理系統(tǒng)進行了全面升級改造。
值得一提的是，項目部還通過建立BIM系統(tǒng)，進行基于BIM的4D進度管理信息系統(tǒng)建設，結合工程施工進度計劃，動態(tài)模擬整個施工過程，直觀地展現(xiàn)了工程施工方案，并同施工方、監(jiān)理方、業(yè)主等進行了有效協(xié)同。通過工程BIM模型與施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)的動態(tài)關聯(lián)，提供工程施工的實時形象進度、與計劃進度的施工狀況對比等，實現(xiàn)了工程施工的動態(tài)進度管理，并通過直觀、生動的動畫形式，將復雜的工程建設清晰地呈現(xiàn)在眼前。
窺一斑可知全豹。這些鮮活的工作一線場景背后，彰顯的是黃藏寺EPC團隊立志將黃藏寺水利樞紐打造成水利行業(yè)EPC模式標桿工程的決心和信心，他們也正在以實際行動書寫著新的篇章。
堅守 只為了高峽出平湖的愿景不再遙遠
8月，正值祁連最美的季節(jié)，一路上隨處可見前來旅游觀光的游客，在他們的眼中，號稱“東方小瑞士”的祁連有著連綿的雪山、遼闊的草原、成群的牛羊，氣勢磅礴的高原勝景震撼心魄。而對于常年工作在這里的項目部成員來說，他們要面臨的則是困難、艱險、疾病和挑戰(zhàn)。
來到黃藏寺項目，首先而且一直要面對的恐怕還屬高原反應。祁連地勢高寒，境內(nèi)平均海拔3169米，年平均氣溫1℃，頭疼、胸悶、流鼻血是初來乍到的第一感受，但這還僅僅只是開始。
據(jù)介紹，由于高原缺氧，人體新陳代謝變慢，項目部大概有七八個人出現(xiàn)了痛風現(xiàn)象，有時候會疼得連路也走不了，但是為了不影響工程進度，他們白天忍著劇痛工作，晚上到醫(yī)院輸水掛針。心腦血管疾病也是身處高原可能會面臨的，到高原后，正常人平均血壓會升高20%，鄭會春副經(jīng)理說，他在項目上，血壓會漲到180、190，經(jīng)常頭疼，必須要一直吃藥才能有所緩解。賈書田，已經(jīng)61歲，是去年返聘到項目上的施工專家，由于空氣干燥，引起咳嗽，吃藥打針也不見好轉，但是為了不影響工作推進，一直不愿離開工地，在項目部領導多次催促下才回去治療。
“由于2017年工程建設時間緊、任務重、壓力大，如何保證如期完成各項節(jié)點目標是對我們項目部成員提出的最大挑戰(zhàn)。可以說，每個人的心里都是繃著一根弦，憋著一股勁，大家沒有節(jié)假日，‘白加黑、五加二’是常態(tài)。”易學文說道。“但是我們的同志，拋家別子，不言苦，不喊累，很多同志還帶病堅持工作，為的就是黃藏寺水利樞紐工程能夠早日建成。”
筆者在采訪過程中發(fā)現(xiàn)，規(guī)定每兩個月的休假很多人都沒有正常休過，“回家”成了一個不敢提及的話題。在項目部駐地，筆者還發(fā)現(xiàn)了一些陌生的面孔，其中不乏幾位小朋友，他們是部分項目部成員的家屬，因為不能正常回家，孩子們選擇到工地看望父母。孩子們可愛的笑臉觸動著大家內(nèi)心最柔軟的部分，但是為了工程建設，他們選擇把這份愧疚藏在心底，也將這份愧疚轉化為工作的動力，為著一個共同的夢想，夙興夜寐，堅守著、堅持著……
結語：去往黃藏寺項目工地的道路兩旁，隨處可見一些五顏六色的小花，據(jù)項目部同志介紹，這是高原上特有的生命力極為旺盛的一種野花――格桑花。在藏語中，“格桑”寓意著“美好”或“幸福”。
望著這一朵朵在陽光下開得格外絢爛耀眼的幸福之花，迎著藍天，筆者依稀看到了一座現(xiàn)代化水利大壩橫跨于黑河峽谷之間，黑河實現(xiàn)人水和諧、長治久安的美好畫卷正徐徐展開。