黃河設計公司啟動內部控制管理手冊修訂工作
發布日期：2018-08-29
編輯：黃設
來源：黃設
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8月16日下午，公司召開內部控制管理手冊修訂工作啟動會，研究部署內部控制管理手冊修訂責任分工、時間安排及工作要求。會議由公司副總工、內控體系建設領導小組辦公室副主任王慶明主持，相關部門和單位參加了會議。
會議指出，本次手冊修訂的目的是適應公司內部控制環境的變化，進一步增強內部控制管理手冊的適宜性和可操作性，推進公司內部控制體系持續完善，保障內控目標實現，從而更好地促進公司戰略目標的實現。公司現行《內部控制管理手冊（試行版）》為2016年發布，兩年來，公司明確了"三駕馬車"戰略目標，實施轉型發展，大力推進內部改革，調整機構設置和職責分工，修訂相關制度辦法，完善了三體系有關管理流程，推進內部控制缺陷整改，進一步理順了生產、經營、管理體制機制，公司內部控制環境發生了較大變化。
會議明確，新修訂的手冊保持原結構不變，根據重要性原則和適宜性原則，增加工程總承包業務控制活動及決策控制活動，充實完善生產、營銷、人力資源、服務采購、信息溝通等章節內容。手冊修訂基礎工作由各業務主管單位負責。公司內部控制手冊修訂工作組根據具體情況采取集中討論和個別審查的形式審核各單位提供的初步成果，提出審查意見。辦公室負責手冊修訂工作的組織和新版內部控制手冊審議稿的統籌。
會議要求，各責任單位要高度重視，明確分管領導和專人負責，按期完成成果。同時，要以本輪手冊修訂工作為契機，組織干部職工加強規章制度學習，提升內控思維意識和合規履職能力。